“沒(méi)有優(yōu)秀而合適的人力資源作支撐以及沒(méi)有有效地挖掘和開(kāi)發(fā)人力資源潛能的企業(yè)是沒(méi)有生命力的企業(yè)”，所以人才是公司之本、是企業(yè)寶貴資源。

以人為本，德才兼備

　　人力資源是本公司企業(yè)發(fā)展的重要資源，公司堅持人性化的管理思想，為每一位員工都提供了一種平等、融洽的工作環(huán)境。在人才的選擇上公司注重從品德和能力兩方面進(jìn)行考核，希望有更多德才兼備的人加入到我們的團隊中，我們相信只有品德優(yōu)秀的人才能將能力發(fā)揮的更好。

品格優(yōu)先，忠誠為要

　　公司對現有員工進(jìn)行定期的思想教育，注重對員工品格的培養，培養員工的責任感和忠誠度，使公司員工在思想上和行動(dòng)上保持高度的一致性，不斷激發(fā)員工的潛能和工作熱情。

能力為先，著(zhù)重貢獻

　　在對員工工作成績(jì)的考核和評價(jià)方面，公司相信能否做好本職工作能力是先決條件，只有具備一定的工作能力，才有可能將工作做好。另一方面，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，是否對公司發(fā)展做出貢獻是公司在考核員工時(shí)的最重要標準。

外引內育，用人所長(cháng)

　　公司通過(guò)招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )等渠道，常年在全國各地招聘各類(lèi)中、高級營(yíng)銷(xiāo)、管理及技術(shù)人才，并定期對現有員工進(jìn)行培訓，并根據員工的實(shí)際情況進(jìn)行崗位調整和工作安排，做到人盡其用，揚長(cháng)避短。
 
公司一直堅持“以人為本”的用人方針，具體做到了招、用、管、育、留5個(gè)字：

招--是指廣納人才，而向社會(huì )多渠道公開(kāi)招聘，吸納與公司發(fā)展相匹配、德才兼備的人才。

用--是指人盡其才，人事相宜的用好人，始終堅持科學(xué)合理的使用才適才適用，把每個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)、特點(diǎn)、性格、潛質(zhì)或殊才能綜合考察，充分發(fā)揮作用和潛能。

管--是指管好人，建立一套完整的人力資源開(kāi)發(fā)管理制度。如薪酬制度、考核評價(jià)制度、激勵機制等充分調動(dòng)員工積極性。

育--是指培養、培訓、培育人，21世紀是知識經(jīng)濟，知識的更新很快，我們把培訓放在很重要的位置，把引進(jìn)外腦和自主培訓相結合，力求把企業(yè)辦成學(xué)習型組織，使員工在不斷學(xué)習和不斷充電中提高自身素質(zhì)，跟上企 業(yè)發(fā)展步伐。

留--是指留住人才。留住人才是我們公司決策層十分重視的一項工作。通過(guò)每位員工建立個(gè)人發(fā)展規劃，實(shí)現自我發(fā)展、自我完善，同時(shí)運用馬斯洛的“需要層次論”全面建立公司一套具有競爭力的薪酬制度、福利保險和激勵制度，使員工產(chǎn)生認同感、使命感、歸屬感，從而形成內聚力和向心力。

　　通過(guò)合理的招才、用才、管才、育才、留才，構成我公司人才資源開(kāi)發(fā)管理體系，為我公司持續、高速發(fā)展提供有效的人力資源。建立和保持一支有效率、有活力、有創(chuàng )意、積極向上，適應公司快速發(fā)展的員工隊伍。